LEADER
2023-2027

LEADER
2014-2020

MENU

Informații generale privind implementarea SDL prin intermediul LEADER

Secțiuni: 
Analiza nevoilor de dezvoltare și a potențialului zoneiIdentificare nevoilorComponența parteneriatului și procesul de implicare a comunității în dezvoltarea strategieiAcțiunile realizate pentru implicarea comunității în procesul de elaborare a SDL
Puncte tari / Puncte slabe / Oportunități / Amenințări

Analiza nevoilor de dezvoltare și a potențialului zonei

Puncte tari

  • localizare strategică la graniţa de est a Uniunii Europene si infrastructura rutiera care face legătura cu polii de dezvoltare din judeţ şi din judeţele învecinate;
  • proximitatea față de un important pol de cercetare Iaşi şi staţiunea de cercetare Perieni, jud Vaslui;
  • teritoriul este omogen din punct de vedere geografic;
  • nu există poluatori industriali în zonă;
  • condiţii favorabile culturilor de câmp şi horticole datorită zonelor irigabile şi altitudinilor modeste;
  • potenţial pentru energia din surse regenerabile.
  • există forţă de muncă disponibilă;
  • există infrastructură de formare profesională în domeniul agricol;
  • abilităţi antreprenoriale ale meşterilor populari din regiunea transfrontalieră Prut;
  • există preocupări la nivelul teritoriului privind modernizarea infrastructurii pentru educaţie şi asigurarea condiţiilor pentru activităţi culturale şi extraşcolare;
  • teritoriul este omogen din punct de vedere al ratelor de sărăcie (fără discrepanţe între localităţi).
  • suprafaţă mare de teren amenajată pentru irigaţii;
  • număr mare de OUAI-uri a căror activitate au impact seminficativ asupra mediului si teritoriului Moldo-Prut;
  • interes pentru aplicarea tehnologiilor inovative ce utilizează TIC in scopul realizării agriculturii inteligente si de precizie;
  • existenţa materiilor prime pentru industria alimentară;
  • potenţial pentru practicarea diferitelor forme ale turismului de nişă;
  • activităţile meşteşugăreşti şi tradiţionale bine păstrate.
  • ONG-uri culturale care promovează la nivel naţional şi internaţional imaginea locală si sprijină implicarea tinerilor in activitaţile lor;
  • capacitate de expertiză, de co-finanţare şi implementare a proiectelor de investiţii in un număr mare din comunele partenere;
  • potenţial de dezvoltare a zonei prin parteneriate,datorită disponibilităţii liderilor locali de a se implicat in implementarea strategiilor
  • disponibilitatea implicării personalului didactic in activitate

Puncte slabe

  • fenomene de uscăciune şi secetă frecvente şi intense datorită precipitaţiilor reduse;
  • 16 din cele 19 de UAT-uri se afla in zone cu constrângeri semnificative;
  • potențial de producție preponderent mediu şi scăzut al terenurilor arabile;
  • pondere relativ mare a terenurilor neproductive, în principal fiind terenuri afectate de eroziune, alunecări de teren, exces de săruri şi de apă;
  • pajiştile naturale din zona de luncă ocupă suprafeţe reduse, fiind situate preponderent în lunca Prutului;
  • insuficienţa fondului forestier în vederea extinderii protecţiei solului şi reducerii fenomenelor de degradare;
  • zonă rurală săracă (nivel mediu şi ridicat de sărăcie IDUL cu valori mai mici de 50);
  • densitate mică a populaţiei
  • pondere în scădere a populaţiei tinere;
  • pondere in crestere a populatiei vârstnice
  • ponderea mică a persoanelor ocupate în numărul total de locuitori;
  • Plecarea tinerilor la muncă in străinătate;
  • Voluntariat şi antreprenoriat scăzut;
  • lipsa accesului populaţie în vârstă, copiilor şi tinerilor la activităţi desfaşurate prin centre sociale multifuncţionale şi amenajărilor cu funcţii sociale;
  • slaba reprezentare a ONG-urilor din domeniul social;
  • probleme de integrare socială a populaţiei de etnie romă;
  • număr insuficient de centre sociale pentru populaţia în vârstă, copii, tineri şi distribuţie neuniformă a amenajărilor cu funcţii sociale;
  • dotarea necorespunzătoare a serviciilor publice (serviciul pentru situaţii urgentă);
  • Ineficienţă energetică a clădirilor publice;
  • Infrastructură pentru pieţe locale inexistentă sau necorespunzătoare;
  • Lipsă infrastructură locală pentru gestionarea deşeuri
  • Slabă utilizare a energiei din surse regenerabile in sistemul public (pentru iluminat, incălzire , apă caldă menajeră);

Oportunități

  • Posibilitatea accesării fondurilor prin LEADER pentru valorificarea potenţialului de mediu al teritoriului;
  • Potenţial de dezvoltare al afacerilor datorită reţelei de drumuri existente, drumuri care fac legătura cu polii de dezvoltare din judeţ şi din judeţele învecinate;
  • Realizarea de acţiuni comune in scopul atenuării schimbărilor climatice sau adaptării la aceasta, precum şi abordări comune privind protecţia mediului şi practicilor ecologice in curs, gestionarea eficientă a apei, utilizarea energiei din surse regenerabile si conservarea peisajelor agricole.
  • sprijinirea diversificării activităţilor economice din teritoriu, in special oentru tineri si femei , pentru cresterea veniturilor populaţiei;
  • creşterea atractivităţii zonei şi menţinerea populaţiei rurale, mai ales a tinerilor si femeilor la nivelul teritoriului Moldo-Prut.
  • crearea de forme asociative, consiliere in organizarea activităţii şi orientarea catre piaţă şi lanţuri scurte de aprovizionare;
  • dezvoltarea agriculturii ecologice;
  • încurajarea acţiunilor inovative şi a abordărilor creative in scopul cooperarii actorilor locali pentru dezvoltarea activităţilor agricole şi non agricole ;
  • diversificarea activităţilor economice în vederea creării de noi locuri de muncă si asigurarea de venituri suplimentare fermierilor; • sprijinirea inregistrării produselor tradiţionale locale;
  • utilizarea sistemelor de irigaţii la capacitate maximă;
  • dezvoltarea sectorului energetic alternativ ;
  • dezvoltarea teritorială integrată prin facilităţile oferite de axa LEADER şi PIDS;
  • Depăşirea unor bariere de dezvoltare prin parteneriate inovative.
  • Participarea actorilor locali la instruire si activitati demonstrative pentru imbunatatirea competentelor

Amenințări

  • accentuarea fenomenelor de degradare a solului;
  • schimbările climatice ce pot duce la destabilizarea microclimatelor;
  • incapacitate de administrare a ariilor protejate Natura 2000
  • tendinţa de dezvoltare super intensivă a agriculturii datorate lipsei dotărilor cu echipamente performante
  • depopulare în cazul în care sporul natural va continua să fie negativ şi soldul migrator negativ;
  • îmbătrânirea accelerată a populaţiei.
  • Creşterea numarului de tineri ce pleacă in cautarea unui trai mai bun;
  • Segregarea comunităţilor de romi.
  • instabilitate economică şi financiară la nivel naţional;
  • putere de cumpărare foarte redusă a locuitorilor din mediul rural;
  • scăderea nivelului de trai si adancirea fenomenului de sărăcie;
  • concurenţa cu produsele importate;
  • menţinerea calităţii scăzute a produselor;
  • creşterea tendinţei de abandon a activităţilor agricole;
  • efecte negative ale secetei asupra agriculturii;
  • menţinerea economiei şi agriculturii subterane.
  • Degradarea continuă a infrastructurii şi instituţiilor;
  • Adancirea neicrederii populaţiei in institutiile statului si serviciile locale;

Identificarea nevoilor

N1 - nevoia 1

Cresterea nivelului de pregatire a fermierilor si operatorilor de servicii sociale in vederea utilizarii celor mai noi metode si tehnologii

N2 - nevoia 2

Restructurarea si creşterea competitivităţii fermelor vegetale şi de creştere a animalelor prin organizarea in forme asociative, modernizarea tehnologiilor de cultură , producţie şi promovarea tehnologiilor inovative .

N3 - nevoia 3

Stimularea participării la lanţul scurt , creşterii valorii adăugate a produselor şi orientarea către piaţă

N4 - nevoia 4

Sprijinirea infiintarii activitatilor non agricole şi diversificarea acestora inclusiv prin sprijinirea tinerilor si femeilor.

N5 - nevoia 5

Prevenirea fenomenului de îmbătrânire a populaţiei prin motivarea populaţiei tinere

N6 - nevoia 6

Crearea de noi locuri de muncă prin sprijinirea activităţilor non-agricole noi

N7 - nevoia 7

Sprijinirea înfiinţării şi dezvoltării micro-întreprinderilor în vederea promovării antreprenoriatului şi abordarii inovative

N8 - nevoia 8

Asigurarea distribuţiei uniformă a amenajărilor cu funcţii sociale, precum şi intarirea reprezentării ONG-urilor active din domeniul social ,constituirea retelelor parteneriale in acest domeniu.

N9 - nevoia 9

Sprijinirea grupurilor vulnerabile, inclusiv a populaţiei de etnie rromă pentru o mai bună intergare in comunitate, pentru depăşirea barierelor datorate sărăciei şi crearea accesului la servicii sociale adaptate nevoilor proprii

N10 - nevoia 10

Îmbunătăţirea serviciilor de bază ale populaţiei şi realizarea de investiţii la scară mică care să facă zona rurală mai atractivă în vederea inversării trendului economic şi social descendent şi depopulării spaţiului rural

N11 - nevoia 11

Dezvoltarea sectorui agricol durabil, bazat pe modelelor de producție bazate pe valoare adăugată , prin cooperarea cu alte GAL

Componența parteneriatului și procesul de implicare a comunității în dezvoltarea strategiei

Descrierea caracterului incluziv si nediscriminatoriu al parteneriatului

GAL a adresat tuturor actorilor interesați invitația de a participa la activitatile de animare si de participa la colectarea opiniilor cu privire la prioritizarea nevoilor de finanțare prin SDL. Au fost convocati actorii locali din cele 19 UAT-uri in scopul constituirii acordului de parteneriat și a grupurilor de lucru pentru elaborarea SDL. Cooptarea organizațiilor s-a realizat pe baza reprezentativitatii in teritoriu pe sectoare. Au fost, incluse 19 organizații publice și private, ce au asigurat coordonarea procesului de consultare în vederea respectării principiului nediscriminarii si caracterului incluziv.Parteneriatul are în componența sa 2 reprezentanți UAT, 1 unitate de invatamant, 9 agenti economici, 2 asociații profesionale, 4 ONG-uri si 1 unitati de cult, reprezentante ai societatii civile, a tinerilor, familiilor, persoanelor vulnerabile si minoritatii rome. S-a urmărit acoperirea domeniilor vizate de SDL, în mod eficient, in concordanta cu tema unificatoare. Reprezentanții structurilor parteneriale au avut posibilitatea ca, prin prisma expertizei tehnice deținute în domenii specifice, să contribuie la îmbunătățirea SDL la stabilirea și prioritizarea intervențiilor, în acord cu obiectivele strategice la nivel european si abordarea LEADER și cu principiile orizontale privind egalitatea între femei și bărbați, nediscriminarea și dezvoltarea durabilă.

Descrierea interesului și implicării în dezvoltarea teritoriului a partenerilor din cadrul fiecărui sector:

Autoritățile publice locale

Comuna Fălciu şi Pădureni ca reprezentanţi ai sectorului public sunt două din comunele cele mai reprezentative, ca număr de populaţie dar şi ca model de dezvoltare rurală. Fălciul se remarcă prin experienţa in gestionarea proiectelor cu finanţare nerambursabilă, iar Pădureniul prin modelele inovative de dezvoltare a spaţiului rural,prin parteneriate şi infrăţiri cu alte comunitaţi din UE, fiind un model de sat autentic românesc, in care tradiţia şi cultura sunt puse pe primul loc.

Sectorul privat

5 agenti economici acopera sectorul cultivării cerealelor si procesare, reprezentativi pentru teritoriu ca experienta şi proiecte derulate fiind buni multiplicatori de informaţii, 1 in domeniul legumicol. Conexiunea cu ceilalţi actori din teritoriu este realizată prin modelele de buna practica . 4 sunt din sectorul veterinar ,comerţ şi amenajare peisagistică, sector terţiar slab reprezentat in teritoriu, asigurând echilibrul in cadrul parteneriatului şi focalizarea pe dezv, acestor sectoare.

Societatea civilă

4 ONG-uri si 1 unitati de cult sunt reprezentative prin activitatile sociale adresate copiilor , tinerilor, familiilor, persoanelor vulnerabile , refugialti , copii cu dizabilitati , batrani si minoritatii rome. 1 OUAI ce asigura conexiunea in teritoriu a cu celelalte 6 OUAI-uri existente, pe tema gestionării apei si 1asociatie pe zootehnie reprezentativa pentru teritoriu având in vedere că in toate din cele 19 UAT-uri funcţionează câte o asociatie de acest gen.

Acțiunile realizate pentru implicarea comunității în procesul de elaborare a SDL

În scopul elaborării SDL, GAL a desfășurat un proces complex de consultare a partenerilor socio-economici, cu accent asupra elementelor care au vizat analiza SWOT, analiza nevoilor, intervențiile și alocările financiare propuse in SDL, concretizate in 19 actiuni organizate in fiecare UAT, realizarea unI studiu prin aplicarea a 380 de chestionare , cate 20 in fiecare UAT si 6 actiuni ale grupurilor de lucru in cadrul carora a fost definitivata SDL.Ulterior fiecărei etape de consultare, propunerile și observațiile comunicate de către parteneri au fost centralizate la nivel de obiectiv sau intervenție.

Toate informațiile despre
SDL - Strategia de dezvoltare locală
Copyright © 2016 - 2026 GAL MOLDO-PRUT - Toate drepturile rezervate. Informațiile și documentele furnizate în acest portal web sunt distribuite GRATUIT și nu sunt destinate comercializării. 
Acest portal web nu reprezintă poziția oficială a Comisiei Europene. Întreaga responsabilitate referitoare la corectitudinea și coerența acestor informații aparține celor care administrează site-ul.
webdesign & hosting by